當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>策劃實(shí)戰(zhàn)>詳細(xì)內(nèi)容 熊大尋談商業(yè)魔式 作者：熊大尋 時(shí)間：2008-4-14 字體：[大] [中] [小]

    ——摘自《江山入劃》
    第五層策劃是商業(yè)社會(huì)最高明的策劃——“商業(yè)魔式策劃”
    商業(yè)魔式的頂尖高手，大部分是大老板。你們看很多老板的傳記，那是隔靴搔癢，什么艱苦奮斗、什么誠信待人，如果你們按照這個(gè)去做，做成個(gè)小老板絕對(duì)沒問題，但是只靠這個(gè)是不可能成為大老板的。因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)上最艱苦奮斗、 最誠信待人的人一定不是大老板，但大老板一定是這個(gè)社會(huì)最智慧的人，因?yàn)樗麄兌�得商業(yè)魔式。
    有兩個(gè)例子，第一個(gè)就是做家電
超市的大佬，假如我是家電超市的老板，我怎么快速成為中國屈指可數(shù)的富豪呢？我在上市之前資產(chǎn)只有7個(gè)億，上市之后資產(chǎn)變成了400個(gè)億。大家都知道是通過上市這個(gè)手段，但是其間運(yùn)作之巧妙，鮮有人知。我怎么來賺錢的，大家想一下。
    家電超市現(xiàn)在的利潤是百分之二，也就是賣一臺(tái)彩電只有百分之二的利潤，現(xiàn)在一臺(tái)彩電大概就是200元錢的利潤，賣200元錢，那到我的家電超市我只賺4元錢，賣一臺(tái)彩電我只能賺4元錢，我能成為中國的巨富嗎？我的利潤跟礦老板比差遠(yuǎn)了，我不可能成為中國巨富。
    那這里面的奧妙是什么呢？家電超市除了賣家電之外，還是一個(gè)提款機(jī)，還是一個(gè)融資平臺(tái)，供貨商把貨進(jìn)到我這里來，我給你帳期做半年或一年，這半年或一年你的貨款我用來干什么呢？我用來開發(fā)房地產(chǎn)，因?yàn)槲矣幸粋�(gè)地產(chǎn)公司，專門開發(fā)房地產(chǎn)，并且我的利潤就比別人的高2.5倍，為什么呢？因?yàn)槲覜]有償還銀行利息的壓力，我用的是別人的貨款。并且，我賣房子就跟賣白菜一樣，我是天天低價(jià)，這樣做主要是為了快速回款，好讓資金周轉(zhuǎn)起來，這樣我用開發(fā)房地產(chǎn)快速回籠來的錢，一是用來還款，二是擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)，當(dāng)我的網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張到幾百家的時(shí)候，我已經(jīng)擁有了一人很好的概念：“中國最大的家電網(wǎng)絡(luò)商”。
    接下來順理成章，該干什么了？上市！我到百慕大群島、維京群島，就是免稅金融中心，注冊(cè)殼公司，然后通過我的老鄉(xiāng)叫張培仲的人，這個(gè)人有“香港殼王”的稱號(hào)，他經(jīng)常買一些殼公司，包裝以后賣給想到香港上市的大陸的暴發(fā)富，通過這個(gè)張培仲我賣了一個(gè)殼，有了這個(gè)殼之后，我就連續(xù)兩次增發(fā)股。通過增發(fā)股，我就可以擴(kuò)大股份絕對(duì)控股上市公司。
    到了這一步，我就可以把中國最大的家電網(wǎng)絡(luò)商的資產(chǎn)注入進(jìn)來，然后我跟股民講一個(gè)道理，中國有13億人，有八億農(nóng)民，現(xiàn)在他們大部分的家里還用不起彩電，我的家電網(wǎng)絡(luò)可以覆蓋全國，所以八億農(nóng)民以后都只能通過我的網(wǎng)絡(luò)來買電視，你想想看這個(gè)市場有多大？我公司的業(yè)績可以說潛力無窮！
    這么一講，我的上市公司，一下子就把股票拉升起來。拉起來之后干什么呢？減持我的股票，我是絕對(duì)控股股東，股票一減持，立即就可以套現(xiàn)50個(gè)億。
    減持了之后肯定要影響到我的控股地位了，那接下來我怎么辦呢？我再用我的上市公司的錢來買我的房地產(chǎn)，再來買我儲(chǔ)備的地，再來消化賣不完的房子，這樣的話，用我左手上的錢買我右手上的貨，又把我的股份增加了，如此這般反復(fù)的增持、減持下去。
    這就是一個(gè)高明至極的商業(yè)魔式——超市、樓市、股市“三市聯(lián)動(dòng)”，這個(gè)商業(yè)魔式大家是看不出來的，為什么？因?yàn)檫@跟魔術(shù)一樣，快速、隱蔽而巧妙。當(dāng)今能做大的老板，一定有一套密不可宣的看家法寶——商業(yè)魔式。這跟武俠小說一樣，每位大俠一定有一項(xiàng)武林絕技，郭靖會(huì)降龍十八掌、東邪會(huì)彈指神通、西毒會(huì)哈蟆功，這些絕招都是大俠借以闖蕩江湖、揚(yáng)名立萬的法寶，所以，一般不讓外人知曉。
    我不久前參加民營企業(yè)家論壇，跟福布斯排行榜前十位的幾個(gè)老板一起同臺(tái)演講。我跟他們交流過，我把他們賺錢的方式點(diǎn)了出來，他們笑了，然后告訴我，他們又找到了全新的商業(yè)魔式，所以并不介意我講出來。因此，我今天給大家講出來，并不會(huì)砸人家的飯碗，人家的飯碗那么大，也不是我能砸得了的(笑)。其中一位是搞大型基礎(chǔ)設(shè)施工程的，那我跟大家講一下他們這個(gè)行業(yè)的賺錢方式是什么？
    他的商業(yè)魔式是兩招，第一個(gè)就是做BT， “BT”模式，就是自己墊資建好基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目后移交政府，再由政府在幾年內(nèi)按約分期付款。第二個(gè)就是正負(fù)資產(chǎn)的零收購，這兩個(gè)是緊密相連的環(huán)節(jié)。
    做BT是怎么做的呢？為城市做大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這是每個(gè)市長都需要的東西，政府沒有錢做市政建設(shè)，沒有錢做形象工程建設(shè)。那就由他來投資做，他出錢把大型工程完成了，政府給他什么好處，就是國有企業(yè)的打包收購，即盈利的企業(yè)和負(fù)債的企業(yè)他們之間的盈利額相加等于零，他一分錢也不出來進(jìn)行收購。
    這個(gè)BT是怎么做的呢？這里面有很多文章，第一個(gè)他參加競標(biāo)是零競標(biāo)，他不提供競標(biāo)方案，因?yàn)檎�府很認(rèn)同他，他沒有競標(biāo)對(duì)手，所以他的造價(jià)，他現(xiàn)在說他做35%利潤，其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止，為什么呢？因?yàn)椴淮嬖诟倶?biāo)所以他的造價(jià)比競標(biāo)價(jià)高了兩倍！高了兩倍這里面利潤在那里呢？第一個(gè)銀行貸款70%，70%做成兩倍，我的利潤就變成35%，我多出來了35%。第二個(gè)是什么呢？政府給他的還款，他也賺了35%。然后他自己的利潤也是35%，這樣三項(xiàng)加起來他的利潤至少是100%，他的利潤就是這么高！這是第一個(gè)環(huán)節(jié)。
    第二個(gè)是他做BT時(shí)制定的還款方式很巧妙。怎么做的還款呢，比如說做120億的工程，他每年投資20個(gè)億，分六年完成。工程驗(yàn)收后，政府分批分期來進(jìn)行還款，每年還驗(yàn)收工程的25%。但是，他的工程不是全部做完才驗(yàn)收的，而是分期施工分期驗(yàn)收，這一下子，資金鏈就接起來了。
    第一年他不用投足20個(gè)億，他10個(gè)億就可以啟動(dòng)了，剩下的工程款怎么辦呢，通過分包來實(shí)現(xiàn)，那第一年他10個(gè)億就可以啟動(dòng)；
    第二年呢，他投入多少，他只要投入5個(gè)億，為什么呢？在第二年的時(shí)候政府就要進(jìn)行還款，履行還款計(jì)劃。還20個(gè)億的25%，也就是要還5個(gè)億。所以第二年他只要投入5個(gè)億，再加上政府還的5個(gè)億，剩下的10個(gè)億還是分包，就可以再啟動(dòng)20億的工程；
    第三年政府要還他兩個(gè)25%，就是40個(gè)億的25%，就是還了10個(gè)億，也就是說第三年他就不用投錢了。就靠政府的還款來投入第三期的工程；
    第四年政府要還他三個(gè)25%，也就是60個(gè)億的25%，第四年政府要還他15億，他在第四年不僅不用投錢，他有了5萬的賺頭，可以用來作其他的投資了；
    第五年政府要還他四個(gè)25%，就是80個(gè)億的25%，就是要還他20個(gè)億，這個(gè)時(shí)候第五年的工程投入，他不僅不用投錢，反而手上還多出了10個(gè)億的政府還款，可以投資去做別的項(xiàng)目，工程到了這個(gè)時(shí)候變成了融資的工具，實(shí)在是高明之極。
    這是他整個(gè)運(yùn)作的巧妙之處。
    零資產(chǎn)打包收購在法律上是說不過去的，為什么呢？每個(gè)企業(yè)都是有獨(dú)立法人的，而且資產(chǎn)是不存在負(fù)資產(chǎn)的說法，為什么呢？企業(yè)即使是最虧損，申請(qǐng)破產(chǎn)，他的資產(chǎn)是零，不可能出現(xiàn)負(fù)數(shù)。
    所以他打了個(gè)巧妙的擦邊球，因?yàn)樗�把贏利的企業(yè)和虧損的企業(yè)打包在一起資產(chǎn)等于零，他就不用花錢來收購了，本來他的合作條件是要注資進(jìn)去，幫企業(yè)造血，但據(jù)媒體報(bào)道說他最終都沒有做到位，那企業(yè)的地塊卻可以用來做商業(yè)用地，做房地產(chǎn)開發(fā)，這就是他很快成為中國前幾名富豪的原因，這就叫做商業(yè)魔式策劃。
    總結(jié)他的商業(yè)魔式，是緊密關(guān)聯(lián)的四步操作：
    　　第一步， “BT”模式，雪中送炭
    　　2002年，白手起家的他注冊(cè)成立工程公司。雖然前面已有一定的原始積累，但他親屬稱其當(dāng)時(shí)的個(gè)人財(cái)富不會(huì)超過3000萬元。他個(gè)人財(cái)富以幾何級(jí)數(shù)裂變般暴增的起點(diǎn)，源自他大規(guī)模復(fù)制自己墊資為地方政府興建暫時(shí)無力興建的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，即“BT”模式。
    　　他第一次采用BT模式運(yùn)作基建項(xiàng)目始于1996年。當(dāng)時(shí)，位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)蘇北地區(qū)的某市政府希望建一條南北走向的市府大道，但市財(cái)政又一下子拿不出那么多錢來，就由他墊資上馬。
    從這此工程以后，他就將“BT”模式迅速復(fù)制到全國其它經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，至今共承接了近2700億元的訂單。
    對(duì)于鐘情經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的緣由，他直言不諱：“經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)財(cái)政有錢上馬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這種肥肉哪還輪得著我他吃！”
    　　在他看來，吸引這些地方政府與他的集團(tuán)公司簽約的是他創(chuàng)新的以整座城市為單位的超大規(guī)模的BT基建模式。
    　　比如他承諾將在5年內(nèi)出資50億元，為內(nèi)蒙古某市建造市政基礎(chǔ)工程。該市政府要在驗(yàn)收移交之后的5年之內(nèi)分批將工程建設(shè)款“還清”。此外還要按銀行同期利率的50%支付他的集團(tuán)公司建設(shè)時(shí)的墊資利息。
    　　借助他的公司的BT模式，那些手頭資金一時(shí)不太充裕的市長們終于也可以迅速改變自己的城市面貌，他也因此成為一些市長們的貴客，一張張上百億的訂單也因此落入他的公司手中。
    　　他是利用手中的“資本”換來了相對(duì)行政壟斷的市場，他們與政府官員之間的交往都是“陽光下的交易”。而且，這樣一個(gè)有中國特色的行業(yè)局面還將使他的集團(tuán)公司至少受益20年。
    　　第二步，零競爭
    　　與一般“包工頭”向個(gè)別官員行賄的做法相反，他通過為地方政府暫時(shí)無力興建的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目墊資，在規(guī)避了向個(gè)別官員行賄風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，用BT模式幫助黨委、政府、人大、政協(xié)四套班子掙足了政績，轉(zhuǎn)而被允許以“零競爭”甚至“零價(jià)格”收購當(dāng)?shù)氐拇罅繃�有資產(chǎn)，他的公司簽下的這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目，沒有一次是經(jīng)過公開招標(biāo)的。
    “沒有招標(biāo)，不是說沒有公示過。在他的公司與政府簽協(xié)議的時(shí)候，這些項(xiàng)目都已經(jīng)在地方政府和建設(shè)部、交通部等網(wǎng)站上按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了公示，但最后沒有人能夠敢和他的公司競價(jià)。”
    他自負(fù)地說：“國內(nèi)不少民營企業(yè)，本身在資金方面就多多少少存在著困難，因此和我們構(gòu)不成競爭。即使偶爾有競爭，對(duì)手也肯定是中央直屬企業(yè)，但它們的不變成本比他的公司要多，內(nèi)耗多、效率低。在這種情況下，因?yàn)槲覀冮_出的條件絕對(duì)是優(yōu)惠的，以至于政府非選他的公司不可�！�
    他坦言：“和政府合作這么多年，我悟出了一個(gè)道理，和政府打交道沒有風(fēng)險(xiǎn)。而適時(shí)地幫助政府做點(diǎn)什么，比如說城市化建設(shè)的問題，就更加能夠贏得政府官員的信任。一旦你真正為政府分憂，實(shí)際上就能贏得政府的厚愛�！�
    或許，正是因?yàn)橛辛诉@樣的基礎(chǔ)，他才敢不無狂妄地說：“他的公司75%的效益來自和政府的談判”。這就是他所拿項(xiàng)目都不公開招標(biāo)的幕后原因。
    　第三步，左右騰挪，資金運(yùn)作
    　以一個(gè)BT項(xiàng)目中的100%造價(jià)款為例，如果分4年還清，相當(dāng)于政府每年還25%的造價(jià)款。每一年里還的款亦可作為新的項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，這些新操作的項(xiàng)目的分期款又可以依次類推新開項(xiàng)目，一生二，二生四，四生八，項(xiàng)目數(shù)可以在不投入新資金的情況下，以幾何級(jí)數(shù)般暴增。
    　　他稱自己簡直可稱得上是“手握木偶線的大師”，從容地支配著這些項(xiàng)目之間的人力，物力財(cái)力，來回周濟(jì)，續(xù)接，以一當(dāng)十，四兩撥千斤。
    基建工程，往往同時(shí)運(yùn)作幾個(gè)項(xiàng)目所需要的資金要比一個(gè)項(xiàng)目需要的少，而且更好運(yùn)作。其中各個(gè)項(xiàng)目之間可以拆借，因?yàn)橐粋�(gè)項(xiàng)目中人工成本、建材成本都是可以用拖欠的方式來控制的。
    但在他奉為“秘密”的資本裂變圖中，有一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，即政府能不能按時(shí)還款。
    　　他的辦法是，當(dāng)政府無錢償還的時(shí)候，可以采取兩種模式：一種由政府擔(dān)保，他的公司融資，另一種就是由他的公司擔(dān)保，政府負(fù)責(zé)融資。
    　　這種方式我們形容為滾雪球，他如此設(shè)計(jì)也是在玩資本游戲，但他和顧雛軍不一樣，顧雛軍是沒有實(shí)業(yè)的空對(duì)空，而他的每筆資金均有相應(yīng)的工程實(shí)業(yè)存在。
    　第四步，正負(fù)資產(chǎn)零收購
    通過BT幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)建立政績，以此獲得“零競爭”的好處，拿到別人無法拿到的項(xiàng)目和別人無法拿到的價(jià)格，然后在多個(gè)項(xiàng)目之間進(jìn)行資金拆借運(yùn)作，使資金迅速滾動(dòng)幾何級(jí)數(shù)倍增，從而快速增大其實(shí)力和品牌，以及為政府做更大的BT的能力，從而獲得“零收購”的便宜，從零收購中抽血出來，再投入到這個(gè)循環(huán)中來。
    第三個(gè)例子是房地產(chǎn)的商業(yè)魔式。
    我前段時(shí)間和很多的開發(fā)商進(jìn)行交流，我跟他們說過一句話：“你們本省的開發(fā)商為什么就不能出去到省外去開發(fā)，而只有外省的可以進(jìn)來，這跟資金、實(shí)力沒有直接關(guān)系，從根本上說，這是因?yàn)槲覀儧]有我們自己的商業(yè)魔式。”
    我舉兩個(gè)例子，萬科為什么可以全國各地進(jìn)行開發(fā)？新希望為什么可以全國各地進(jìn)行開發(fā)？大連萬達(dá)為什么可以到全國各地進(jìn)行開發(fā)？順馳為什么可以到全國各地來進(jìn)行開發(fā)？因?yàn)樗麄冇歇?dú)到的商業(yè)魔式。
    假如我是全國最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，我的商業(yè)魔式會(huì)怎么做？第一個(gè)，我先在北京發(fā)布一個(gè)計(jì)劃，“新城市主義”就是新城市開發(fā)的整套計(jì)劃，就是我專門為城市做一些配套：五星級(jí)酒店、大型商業(yè)中心、主題公園，我跟他是一樣的，我來幫你市長做城市開發(fā)，政府拿周邊的土地來跟我做置換，政府唯一可以交換的資產(chǎn)就是土地。
    這樣的話，他進(jìn)來把五千畝地拿過來，國際別墅城、五星六星級(jí)酒店、國際會(huì)議中心、主題公園、高爾夫我都要造。那么對(duì)不起了！我分期分批建設(shè)，我先開發(fā)個(gè)三四期別墅，把別墅賣完了，回過頭來再造酒店和會(huì)議中心、主題公園，這樣可不可以？完全可以！
    這就是一種商業(yè)魔式。第二個(gè)方法叫做什么呢？現(xiàn)在業(yè)界對(duì)商業(yè)地產(chǎn)有一種做法叫做定單地產(chǎn)，定單地產(chǎn)你們看文字看不出什么東西，其中的奧秘我一講你們就明白了。
    我的定單地產(chǎn)怎么運(yùn)作呢？跟世界500強(qiáng)先談好協(xié)議，比如沃爾瑪、家樂福等，我要進(jìn)那個(gè)城市，你想不想跟我一起進(jìn)，好，要進(jìn)，進(jìn)哪個(gè)地段我?guī)湍氵x擇好，需要多大面積、需要什么位置、需要什么樣的空間結(jié)構(gòu)，你告訴我，我把圖紙給你畫好，然后我跟你簽完協(xié)議。
    隨后我就來跟市長談了，我把世界500強(qiáng)帶來給你，你是不是把最好的地塊給我，市政配套是不是給我減免。這是兩贏的局面，何樂不為！成了。
    好了，在土地的博弈上我首戰(zhàn)告捷，這是第一層收益，第二層收益是什么呢？世界500強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)來了，我的樓盤廣告就不用打了，為什么呢？龍頭商家進(jìn)來，中小商鋪出租、銷售水道渠成，這就是我的商業(yè)魔式！
    一個(gè)企業(yè)沒有獨(dú)到的商業(yè)魔式，就好像一個(gè)大俠沒有絕活一樣，是不能行走江湖的，我們的企業(yè)要真正玩大，光聽MBA和教授、專家的課程，看李嘉誠傳記是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，那只相當(dāng)于只會(huì)蹲個(gè)馬步、只會(huì)胸口碎大石，出來闖江湖是要出事的。
    我們的“策劃大師”，如果只能跟老板談品牌和戰(zhàn)略，那你可能要做好給老板付費(fèi)的準(zhǔn)備了，因?yàn)槔习逵绕涫浅晒Φ睦习�，他已�?jīng)比你高多了！
    所以，我們每個(gè)企業(yè)現(xiàn)在思考問題的層面應(yīng)該在第五個(gè)層面上，叫商業(yè)魔式的思考。
    如果我是中國發(fā)展速度最快的房地產(chǎn)公司，我怎么賺錢？
    我告訴你，我核心的方法用兩招，第一先用100萬起家，先做二手房中介，二手房中介做起來，全中國都有我的網(wǎng)絡(luò)，我可以干什么？我就可以像家電超市一樣的把二手房中介公司變成融資工具、變成提款機(jī)。
    怎么來做？你是要賣房的業(yè)主，我跟你簽定賣房協(xié)議，6個(gè)月我一定幫你賣出去，如果到期賣不出去，就由我的公司自己出錢來買，有了這個(gè)承諾，大量的二手房交易業(yè)務(wù)就來了，我的生意自然很快就火了，量上去了企業(yè)就能迅速做大，銷售網(wǎng)絡(luò)也就能迅速擴(kuò)大。反過來網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大了，買賣雙方的信息量就大了，所以房子也就好賣了。
    因?yàn)槲矣辛搜杆僮龃蟮木W(wǎng)點(diǎn)，所以你交給我的房子并不難賣，其實(shí)我往往在第一個(gè)月就把你的房賣了，而你的賣房款一直在我這里放著，六個(gè)月后才還給你，我用它干什么呢？用它來買地。這等于我用別人的錢來買地，這種好處哪里找得到��！這是第一招。
    第二招是什么呢？房地產(chǎn)開發(fā)的周期一般是一年到一年半。我就改變這個(gè)游戲規(guī)則，我只用5個(gè)月，為什么只用5個(gè)月？這里面有一個(gè)法律的依據(jù)，國家法律規(guī)定中小土地必須在半年內(nèi)付清所有的土地款。那很簡單啊，半年付清，那我從拿地到開盤就5個(gè)月，賣一個(gè)月后用回款來付土地款。
    那我是怎么做到的呢？我會(huì)在競標(biāo)拿一塊地之前，就把這塊地所有的規(guī)劃、所有的報(bào)告全部做完。所以，只要我競標(biāo)一成功，第二天就可以報(bào)規(guī)劃，報(bào)手續(xù)。這樣一來，大大壓縮了開發(fā)周期。從拿地到開盤5個(gè)月就搞定，然后賣一個(gè)月，剛好回款來付前面的地價(jià)。
    在這里我改變了游戲規(guī)則。我們現(xiàn)在房地產(chǎn)的開發(fā)方式是霍英東發(fā)明的，等下面我們?cè)俳榻B。我們一直遵守的游戲規(guī)則是，用消費(fèi)者的錢來蓋房子，一直都是按這種方式做期房�，F(xiàn)在我改變并顛覆了這個(gè)游戲規(guī)則――用消費(fèi)者的錢來買地！
    這就是我一年可以做到銷售回款上百億的原因之一。這是我快速做大的地產(chǎn)商業(yè)魔式。
    房地產(chǎn)是很多高手操盤的地方，房地產(chǎn)投資自有其訣竅，幾十億的資金不可能一下子投入，而是2億、3億地分期投入：同時(shí)要拼預(yù)售，盡快的回籠資金。假如我是擁有上市公司的房地產(chǎn)企業(yè)，我怎么賺錢？房地產(chǎn)商業(yè)魔式的第四個(gè)例子：
    第一步：母公司A與其控制的上市公司B共同出資成立房地產(chǎn)開發(fā)公司C，初期由上市公司承擔(dān)大部分成本及風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，上市公司B持C的絕大部分股權(quán)；母公司A僅占小股。公司C預(yù)付土地出讓金、獲得“四證”(國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證)，成立房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)公司D。
    按央行195號(hào)文件規(guī)定，預(yù)付的土地出讓金必須是自有資金，但實(shí)際操作中，公司C預(yù)付的土地出讓金通常來自于銀行的貸款，由上市公司提供擔(dān)保。只需先期投入總投資額的30%，即可啟動(dòng)項(xiàng)目，滾動(dòng)發(fā)展。其中，土地出讓金占相當(dāng)大的比重，一般會(huì)占到總投資額的10%-30%。
    在預(yù)付土地出讓金，取得“四證”之后，公司D即可申請(qǐng)銀行發(fā)放貸款，用于設(shè)計(jì)規(guī)劃等項(xiàng)目費(fèi)用，一般由公司C或上市公司提供擔(dān)保。同時(shí)，建筑施工企業(yè)進(jìn)入并墊資施工費(fèi)用——這往往是建筑施工企業(yè)中標(biāo)的主要條件。由于上市公司對(duì)C公司絕對(duì)控股并成為資金的主要來源，因而承擔(dān)著大部分成本及風(fēng)險(xiǎn)。家族公司則在項(xiàng)目啟動(dòng)初期充分降低了成本及風(fēng)險(xiǎn)。
    第二步：回籠預(yù)售款前后，攤薄上市公司所持股權(quán)。按照原政策規(guī)定，必須在項(xiàng)目開發(fā)至封頂或2／3、后才能進(jìn)入銷售階段，對(duì)購房者才可發(fā)放按揭貸款。但在實(shí)際運(yùn)作中，往往剛剛興建甚至在規(guī)劃階段就開始預(yù)售，預(yù)售資金用于后期項(xiàng)目建設(shè)等，但會(huì)計(jì)上這部分收入并不能入賬。
    在預(yù)售后不久，母公司A即開始大幅度增資，其追加資金則可能利用預(yù)售收入，即母公司A以其他資金(如銀行借款)追加投資，取得公司C的絕對(duì)控股地位，增資完后，再把預(yù)售款轉(zhuǎn)到公司A；被家族企業(yè)控制的上市公司B卻不追加投資，股權(quán)被稀釋，只能獲得投資收益。
    至于預(yù)售款金額運(yùn)用情況，由于上市公司已不是項(xiàng)目的控股股東，因此在其報(bào)表中已不必體現(xiàn)，公司C以后的運(yùn)作不得而知。家族企業(yè)利用中報(bào)與年報(bào)間的時(shí)間差增資，巧妙地隱藏了現(xiàn)金運(yùn)用情況。
    第三步：項(xiàng)目竣工，家族企業(yè)享有大部分收益。項(xiàng)目竣工后，公司C以項(xiàng)目總投資額30%的投入，獲得總銷售額30%的毛利或者18%的凈利潤。按照對(duì)公司C的股權(quán)比例進(jìn)行利潤分成，母公司A獲得大部分利潤，上市公司B承擔(dān)了初期高成本及風(fēng)險(xiǎn)，最終卻僅獲得小部分利潤。
     由此可以看到，母公司“控制性股東”將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到置于金字塔下層的上市公司B，上市公司B的資產(chǎn)則被“控制性股東”運(yùn)送到金字塔的上層。如果控制性股東對(duì)合資公司C的現(xiàn)金流權(quán)越低，就越有動(dòng)力向上運(yùn)送資產(chǎn)。央行房地產(chǎn)新政策的出臺(tái)已給房地產(chǎn)行業(yè)帶來深刻影響，越來越多的家族企業(yè)將通過買殼上市，尋求在資本市場融資。
    以上就是母公司如何把握房地產(chǎn)項(xiàng)目的節(jié)奏，運(yùn)用資金并不斷擴(kuò)大對(duì)項(xiàng)目公司的持股權(quán)，令自己獲得最大收益的方法。
    商業(yè)魔式的核心是什么？我給大家講，我的核心方法就是“做平臺(tái)、牽線頭”，叫“合利而動(dòng)”。
    我再舉一簡單的例子，按揭，按揭大家都知道，誰發(fā)明的大家都不知道，“按揭”是李嘉誠最先發(fā)明的。
    按揭是怎么一個(gè)事情，他就是最典型的一個(gè)商業(yè)魔式的方法，叫合利而動(dòng)。我是一個(gè)消費(fèi)者，我只有50萬，我想住100萬的房子，也就是說，我30歲就想住我50歲、60歲才買的起的房子，這是一個(gè)利益，它需要被滿足。
    第二個(gè)利益是什么呢？開發(fā)商，他開發(fā)的房子都是總價(jià)100萬的房子，結(jié)果市場上都是只有50萬的消費(fèi)者，買不起他的房子怎么辦？每年銀行2000萬、3000萬的銀行利息的壓力就會(huì)把他壓跨，所以，開發(fā)商的這個(gè)利益也需要滿足。
    第三個(gè)利益需要的滿足的是銀行，銀行靠什么來盈利，他就是靠存貸差，存款和貸款的利息差額，假如銀行找不到安全有效的放貸渠道，那銀行只能多付老百姓存款利息，少有貸款利息贏利，最后就只有消亡。
    怎么辦，李先生看到了這三者間的利益關(guān)系，所以，做了一個(gè)按揭的商業(yè)魔式，請(qǐng)消費(fèi)者、開發(fā)商和銀行三方都進(jìn)來玩。
    首先，我是消費(fèi)者，銀行幫我買單，我提前入住，我給銀行還利息，還貸款。所以我何樂不為，我就進(jìn)來跟你玩，我30 歲住我50歲的房子，滿足我的利益。
    其次，開發(fā)商愿不愿意進(jìn)來玩，他也愿意進(jìn)來玩，為什么呢？你銀行一次性就把我的房子消化完了，我沒有了每年幾千萬的利息壓力，所以開發(fā)商也進(jìn)來一起玩。
    第三個(gè)銀行，它愿不愿意進(jìn)來跟你玩？愿意！為什么，銀行用開發(fā)商的土地和土地上的附著物作為抵押，這是最安全有效的固定資產(chǎn)抵押，也是最穩(wěn)妥的放貸渠道，沒有風(fēng)險(xiǎn)，所以銀行也進(jìn)來玩。
    這就是一種全新的商業(yè)魔式，同時(shí)解決了三方的問題。消費(fèi)者、開發(fā)商、銀行三方共贏，這就是合利而動(dòng)。
    大家都談起李嘉誠說得最多的話就是“仁者無敵”，很多書寫李嘉誠，不下100本，其中總結(jié)了李嘉誠致富發(fā)家的秘訣是“仁者無敵”，說他是因?yàn)楹苷\信，所以才成為華人首富。
    但我說過一句話，中國人最誠信的是老百姓。為什么我們沒有看見老百姓發(fā)家致富？因?yàn)椋�誠信只是做人的基本，只是做商人的基本，這是60分，要想做到100分，不是“仁者無敵”而是“智者無敵”！你要做到100分必須要有商業(yè)魔式。
    霍英東先生怎么做大的，很簡單，解放前做貿(mào)易，解放后撈河沙，一直沒有做大。后來怎么可以在廣州做了一個(gè)白天鵝賓館，中國第一個(gè)五星級(jí)賓館。我把這件事總結(jié)為丑小鴨變白天鵝。
    為什么？因?yàn)樗�做了一個(gè)大的商業(yè)魔式――賣樓花，也就是賣期房，這是霍英東先生第一個(gè)發(fā)明并做起來的。
    上世紀(jì)70年代以前，全世界的房地產(chǎn)開發(fā)都是一個(gè)模式，就是先建房，后賣房。你要做開發(fā)商，對(duì)不起，先有幾個(gè)億，然后用這幾個(gè)億把房子蓋起來，變成現(xiàn)房后，才能面向公眾發(fā)售。
    到了霍英東先生的時(shí)候，他出了一個(gè)問題：原來幾個(gè)合伙人本來一起約好開發(fā)一塊地的，但當(dāng)他把全部的資產(chǎn)投進(jìn)去，土地剛挖了個(gè)大坑，合伙人因事撤資了，后面的資金就斷了，怎么辦？
    窮極生變，他就構(gòu)思了一個(gè)方法，改變房地產(chǎn)的游戲規(guī)則，把以前的“先建房，后賣房”這個(gè)順序顛倒了，改成了“先賣房，后建房”。
    他根據(jù)這塊地的規(guī)劃，做出一個(gè)樓書出來，把未來在這塊地上建設(shè)出來的房子，通過圖畫展現(xiàn)給消費(fèi)者，讓你買我圖紙上的樓。但是，消費(fèi)者是聰明的，他們絕對(duì)不會(huì)輕易掏錢去買一個(gè)看不見摸不著的東西，所以，他又給消費(fèi)者5%的優(yōu)惠，你把定金先交給我，我把房子交給你的時(shí)候，整套房子你就有5%的優(yōu)惠。
    沖著這個(gè)便宜，老百姓就先把定金交給他了，他再用你的定金來啟動(dòng)工程。
    這個(gè)方法一直延用到今天，我們的開發(fā)商還沒有突破他的這種模式。這就是預(yù)售樓花和賣期房，這就是一種高明商業(yè)魔式策劃。
    我再給大家講一個(gè)商業(yè)魔式策劃的經(jīng)典案例，是我一個(gè)朋友跟我一起分享的一個(gè)案例，大家可以明白其中的一些資本運(yùn)作的訣竅。我們來看看他們是怎么合利而動(dòng)的。
    一個(gè)公司叫做金港證券的公司，它正在操作一個(gè)股票，這個(gè)股票叫做東方彩虹，但是因?yàn)檫@只股票業(yè)績表現(xiàn)得很差，一直往下掉，這個(gè)操盤公司需要解決這個(gè)問題。這是第一個(gè)需要滿足的利益。
    第二個(gè)需要滿足的利益是，有一個(gè)銀河公司的老總，他控制著一個(gè)叫紅太陽公司的股票，他買了很多，因?yàn)檫@個(gè)紅太陽公司它的流通股比法人股還多，所以他想收集這些流通股間接控股這個(gè)公司，所以銀河公司的老總一直在玩這只紅太陽股，可紅太陽同樣因?yàn)闃I(yè)績不好同樣在下滑。
    那第三個(gè)需要滿足的利益是誰呢？紅太陽公司自身，它怎么來振興它這只股票，怎么把企業(yè)振興起來。
    這三個(gè)利益都需要滿足，那大家怎么來玩呢，他們?cè)O(shè)計(jì)出了一個(gè)絕妙的商業(yè)魔式！
    金港國際證券公司的操盤手提了一個(gè)建議，我來幫助你紅太陽反收購，就是反對(duì)銀河公司來收購你，我來幫助你，但資金必須要由紅太陽自己出，可是紅太陽因?yàn)闃I(yè)績表現(xiàn)不好，他沒有錢那怎么辦？
    于是這個(gè)操盤手就建議：太陽公司的老總?cè)ベ徺I金港證券操作的東方彩虹的洗衣機(jī)，東方彩虹它是生產(chǎn)洗衣機(jī)的，把兩條生產(chǎn)線上的洗衣機(jī)全部買進(jìn)，當(dāng)然紅太陽公司也沒有現(xiàn)金，怎么辦？用承兌匯票來購買整個(gè)生產(chǎn)線上的全部洗衣機(jī)。然后買到手之后，以成本價(jià)和低于市場的價(jià)格快速地拋售出去。
    全部洗衣機(jī)拋售完畢后，收回來的資金委托金港證券公司這個(gè)操盤手來幫它反收購。以抵制銀河公司反收購。
    紅太陽通過承兌匯票把東方彩虹的全部洗衣機(jī)吃進(jìn)之后，產(chǎn)生了三個(gè)好處，一個(gè)是提升了它的知名度和業(yè)績指數(shù)，第二是有了大量的反收購資金，由委托的證券公司來幫它辦理反收購。第三是在股市上得到了很大的好評(píng)，它的股票升起來了，紅太陽公司也就咸魚翻身了。
    這樣一來，一箭三雕，同時(shí)解決了三家的問題。
    首先第一受益者是金港證券公司，它收到了兩重收益，第一重利益，我們前面提到,它在操作東方彩虹的股票。東方彩虹銷出去了一大批洗衣機(jī)，所以東方彩虹的股票上揚(yáng)，證券公司盈利了；第二重利益，金港證券公司收到了紅太陽公司賣洗衣機(jī)的款，受其委托反收購，它獲得了委托理財(cái)?shù)囊淮蠊P費(fèi)用。
    第二個(gè)受益者是紅太陽公司，它通過這次運(yùn)作，獲得了反收購資金。然后，提升了公司的業(yè)績，它的股票也起來了。
    第三個(gè)受益者是銀河公司，經(jīng)過前邊的運(yùn)作，紅太陽公司股票回升后，銀河公司控制了大量紅太陽公司的股票，所以銀河公司也賺錢了。
    這就是一個(gè)商業(yè)魔式。怎么來抓住甲、乙、丙三方之間的利益，通過一個(gè)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)三方的共贏，這就是商業(yè)魔式的核心所在，這是整個(gè)商業(yè)社會(huì)最高明的策劃。
    所以，我經(jīng)常跟很多朋友在交流討論的時(shí)候，提出一個(gè)觀點(diǎn)，包括我的書里也說過，廣告人和策劃人相當(dāng)于擂臺(tái)選手，就象我們看的武術(shù)比賽、散打比賽，大家要帶護(hù)具，有規(guī)則限制，有時(shí)間限制，每場比賽分出勝負(fù)，不打死人，不打傷人。
    老板相當(dāng)于什么呢？相當(dāng)于黑市拳手，兩個(gè)人開始打，沒有規(guī)則限制，沒有護(hù)具，每場比賽必須要打死人，所以策劃人和廣告人是擂臺(tái)選手，他們面對(duì)的是“勝負(fù)”這兩個(gè)字。而老板是黑市拳手，他們面臨的是“生死”。所以真正的大老板的智慧一定要比策劃人高明許多。
    還有一個(gè)上市公司利用房地產(chǎn)圈錢的商業(yè)魔式：
     上海首富周正毅的炒股模式是，不斷收購一些項(xiàng)目，通過抵押貸款的方式套取銀行資金，接著用貸款收購上市公司，然后由上市公司購買這些項(xiàng)目資產(chǎn)。
    盡管這些資產(chǎn)可能并不值錢，但是在周的操作下，它們都能夠成功變現(xiàn)——而且常常以高得多的價(jià)格。
    這種商業(yè)模式使周正毅根本不考慮項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營情況。分析人士估計(jì)，周的項(xiàng)目中真正能夠賺錢的也就是房地產(chǎn)。周自己也曾承認(rèn)，他在上海的成功，主要是買下多個(gè)爛尾樓盤，然后通過改造換取高價(jià)值回報(bào)。
    比如，2001年周收購了位于上海古北地區(qū)的著名爛尾樓東方倫敦伯爵豪園。周花兩億買下，再投資一億裝修，按照升值的市價(jià)對(duì)外出售，已經(jīng)升值至8億元，獲利5億元。
     直接導(dǎo)致周正毅引起群憤的上海東八塊項(xiàng)目也是如此。一位曾經(jīng)參與過該項(xiàng)目爭奪的開發(fā)商告訴人們，“土地出讓金在上海，所有的舊區(qū)改造項(xiàng)目幾乎都是免的。開發(fā)商的成本已經(jīng)不是給國家的出讓金了，最重要的是動(dòng)拆遷費(fèi)用。”
    這位開發(fā)商說，“東八塊合到每畝地1 200萬到1 600萬元，在我們覺得是天價(jià)。按道理應(yīng)該是國家貼錢，然后再讓我們?nèi)ラ_發(fā)才應(yīng)該是公道價(jià)，但是周用了個(gè)天文數(shù)字的價(jià)把它買下來了。
    支撐周正毅不按牌理出牌的，是這樣的賺錢邏輯：把此處的高代價(jià)在彼處通過炒作和包裝賺回來。
    就地產(chǎn)而言，他就是要把上海的大塊土地注入到他收購的上市公司去，借此概念炒高股票。賣際上也就是炒地作局；在股市上套錢。
    為了擁有一個(gè)得心應(yīng)手的資金通道，也為了“找一個(gè)好的出身”，周正毅從李嘉誠旗下的和黃集團(tuán)以及愛立信公司手中成功收購香港上市公司建聯(lián)通，以便真正打通其新式炒股流程的所有通道。
    在這個(gè)過程中，周通過先將要被收購的建聯(lián)通抵押出去的方式，從中國銀行香港分行手中獲得21億港元的貸款額度，他用其中的15億完成了收購計(jì)劃。建聯(lián)通手中有尚未動(dòng)用的現(xiàn)金接近23億港元，而幾乎無銀行負(fù)債。
    完成收購后，建聯(lián)通改名上海地產(chǎn)，而周亦開始將上海收購的物業(yè)項(xiàng)目，逐一注入建聯(lián)通，以套取這家上市公司手中的巨額現(xiàn)金。
    此舉既能夠讓他還清中銀香港的貸款，還可以一并清還農(nóng)凱在上海早年結(jié)欠的問題貸款。這樣周不單無債一身輕，手上還有一個(gè)上市公司的殼。
    上海一位民營企業(yè)家將玩這套準(zhǔn)“空手道”游戲的周正毅稱為價(jià)值掠奪者。“價(jià)值掠奪”過程中，其風(fēng)險(xiǎn)在于資金鏈條很容易斷掉，為此需要不斷地盤活資金以維持資金鏈。只要哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題就一定會(huì)崩盤。
    商業(yè)魔式的關(guān)鍵就是要“合利而動(dòng)”。美國自從冷戰(zhàn)結(jié)束后就把全球稱霸的策略從武力征服變?yōu)榻?jīng)濟(jì)戰(zhàn)，其核心也是合利而動(dòng)。它是美國政府、金融組織和跨國公司三位一體的新商業(yè)魔式。
    其過程分為三步：
    第一步，美國先通過一些經(jīng)濟(jì)專家的到世界各國去游說，告訴當(dāng)?shù)貒�家領(lǐng)導(dǎo)人，你的政績第一就是經(jīng)濟(jì)增長率，第二就是國民生產(chǎn)總值。于是專家炮制出能反映該國在未來20年中的經(jīng)濟(jì)增長率研究報(bào)告，根據(jù)這份報(bào)告得出的結(jié)論，要達(dá)到這個(gè)增長率的唯一方法就是興建大型工程，大型工程不外乎現(xiàn)代化電力系統(tǒng)、鐵路公路網(wǎng)、機(jī)場、工業(yè)園、大型通信系統(tǒng)和城市基礎(chǔ)設(shè)施等等，這些大型工程能使你們國家的經(jīng)濟(jì)增長率達(dá)到兩位數(shù)，能使你們國家的國民生產(chǎn)總值提高幾個(gè)百分點(diǎn)。
    當(dāng)這些國家的領(lǐng)導(dǎo)人接受了這套說法之后，第二步隨即展開，做這些大型工程動(dòng)輒需十億幾十億的資金，你們國家承擔(dān)不起是吧，那就由我們美國來給你貸款，美國人也不用自己的錢，把他控制的世界銀行和世界貨幣基金組織弄出些貸款給這些國家，前提是你必須成為美國的政治盟友、順從美國在聯(lián)合國的投票表決、開放部分區(qū)域作為其軍事基地、開放礦產(chǎn)及石油資源為其所用。
    第三步，這些工程必須由美國的公司來承包。
    所以，實(shí)際上這些貸款從來沒有離開過美國一步，這些錢僅僅從各大銀行轉(zhuǎn)移到美國建筑或工程公司的帳戶上了。
    而發(fā)展中國家卻從此背上巨大的外債，而這些貸款往往數(shù)額巨大，利息高昂，發(fā)展中國家往往不能按時(shí)還款，不得不一再延遲還款，這樣一來就不得不成為美國的馬仔。
    相反，美國卻不用擔(dān)心你還不起貸款，因?yàn)槟峥怂蓵r(shí)代美元就與黃金脫鉤了，所以你還不起沒關(guān)系，美國不會(huì)介意，因?yàn)樗�可以無限制的印美鈔！這叫有百利而無一害！
    如果是像沙特這種富裕的國家，貸款這個(gè)環(huán)節(jié)你就免了，直接買進(jìn)我美國的有價(jià)證券，用證券的息金來支付我就行了，然后跟我達(dá)成協(xié)議之后，你從石油上賺來的錢的利息全部歸美國財(cái)政部支配，我美國把你沙特從中世紀(jì)般落后的國家一舉變成現(xiàn)代化的國家，現(xiàn)在沙特等國的現(xiàn)代化城市風(fēng)貌就是美國人建設(shè)起來的。所以這套方法是窮國富國通吃。
    這樣一來，就形成了“合利”模式：
    第一， 美國稱霸全球――將各國領(lǐng)導(dǎo)人騙入到無盡的債務(wù)中，使他們不得不對(duì)美國效忠，美國可以隨時(shí)利誘他們，來滿足美國的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事需求；
    第二， 這些國家的領(lǐng)導(dǎo)人也因?yàn)槟芙o人民帶來工業(yè)園、發(fā)電站和機(jī)場而鞏固其政治地位，并且這些國家的少數(shù)貴族集團(tuán)還能從中大發(fā)橫財(cái)；
    第三， 美國的公司因?yàn)槌薪恿诉@些工程而賺得盆滿缽溢。
    這也是一種高明的牽線頭、做平臺(tái)，隔山打牛的商業(yè)魔式。
    　　目前，發(fā)達(dá)國家正在用類似的商業(yè)魔式準(zhǔn)備從經(jīng)濟(jì)徹底打敗中國，外資進(jìn)入中國已經(jīng)不再是主要投資建設(shè)項(xiàng)目，而是大肆低價(jià)收購國有資產(chǎn)。這是一場有計(jì)劃有預(yù)謀的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)，共分為五個(gè)步驟：
    第一步是“減二免三”的免稅待遇，指外企進(jìn)入獲利年度起，前三年免所得稅，從第四年開始減半征收兩年所得稅。免稅政策賦予了外資公司輕松打垮國有企業(yè)的能力。而與此同時(shí)，國有企業(yè)不僅負(fù)擔(dān)30%的沉重稅負(fù)，還要負(fù)擔(dān)職工的福利保障，與不納稅不養(yǎng)工人的外資企業(yè)競爭，虧損失敗的結(jié)局已經(jīng)注定。
    第二步就是逼迫走投無路的國有企業(yè)實(shí)行“減員增效”，甩掉６０００萬職工，剝離出一個(gè)干干凈凈的資產(chǎn)，坐等外資公司前來吞并。
    第三步就是廉價(jià)收購，以極其低廉的價(jià)格甚至零價(jià)方式大肆收購核心產(chǎn)業(yè)大公司或各個(gè)行業(yè)的龍頭公司，外資收購已經(jīng)使中國本土制造業(yè)在工業(yè)增加值中的比重降低到了２６. ５%，并且收購價(jià)格之低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破了經(jīng)濟(jì)大危機(jī)后的資產(chǎn)收購價(jià)格，在公開資本市場上收購價(jià)格不到資本價(jià)值的５% 。
    第四步是股權(quán)分紅，中國石油公司當(dāng)初在美國上市融資不過２９億美元，上市四年海外分紅累積高達(dá)１１９億美元。僅中國石油、中國石化、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通四個(gè)公司四年海外分紅就超過１０００億美元，值得強(qiáng)調(diào)的是，上述公司的盈利完全是來自對(duì)國內(nèi)消費(fèi)者的壟斷性暴利，要么來自于中國石油資源的漲價(jià)、要么來自于國內(nèi)手機(jī)雙向收費(fèi)等高額收費(fèi)，這實(shí)際上是把中國人的錢財(cái)收集起來送給外國人。
    另外國內(nèi)銀行基金管理公司，把三分之一的股權(quán)以每股１元的價(jià)格賣給了外資公司，外資公司投入不過幾千萬，一年后不算資本增殖，僅每年就所得利潤就有上億元。
    在金融不良資產(chǎn)處理上，外資公司所得更是驚人，前面提到的美國摩根斯坦利公司，就是在和國家四大資產(chǎn)管理公司之一的華融公司的合作過程中，創(chuàng)造了９００% 的利潤率，并且形成了舉世聞名的“華融模式”。
    其實(shí)目前銀行拿出的４萬億金融不良資產(chǎn)，其中相當(dāng)一部分都是外資公司憑借免稅政策，打垮國有企業(yè)后形成的，等于是先打死別人的丈夫再白白占有別人的妻子�？杀�的是最終我們不僅是４萬億金融不良資產(chǎn)會(huì)白白落入外資手中，還要再為這落入外資公司的４萬億不良資產(chǎn)另外買單，道理很簡單，許多不良資產(chǎn)在我們手上是不良資產(chǎn)，到了外國人手上就不是不良資產(chǎn)了，外國人很懂得中國“官怕洋人”的道理，他們會(huì)通過打官司的辦法，逼迫地方政府從中國再劃走４萬億資產(chǎn)。
    第五步是金融絕殺，隨著中國經(jīng)濟(jì)特別是地方經(jīng)濟(jì)將會(huì)越來越深的陷入外資的掌控之中。國際資本就可以對(duì)中國發(fā)動(dòng)的金融打擊，國際壟斷資本對(duì)中國已經(jīng)做好了奶擠干凈后的殺牛準(zhǔn)備，這就是通過金融市場股市和匯市的對(duì)沖操作，將中國最后的剩余資產(chǎn)全部卷走。美國、英國和日本等西方國家的研究報(bào)告都提出了要在２１世紀(jì)永久性的解決中國問題，所謂永久性解決，就是像前蘇聯(lián)解體那樣，把中國支解為許多小國。


熊大尋：熊大尋策劃機(jī)構(gòu)(中國十大最具影響力智業(yè)機(jī)構(gòu))總策劃www.xiongdaxun.com 中國十大策劃人第一名，策劃最高獎(jiǎng)“金鑰匙”持有者 被第三屆中國策劃大會(huì)授予“中國策劃新一代掌門人”稱號(hào) 中國策劃20年十大策劃專家 《風(fēng)光》報(bào)道“中國城市策劃第一人” 《羊城晚報(bào)》報(bào)道：“繼何陽、王志綱后，中國策劃第三階段的代表人” 《經(jīng)營者》報(bào)道：“中國商業(yè)模式策劃開創(chuàng)者”；“中國策劃少帥” 《新營銷.城市黃頁》報(bào)道：“前有王志綱，后有熊大尋”、 “中國策劃界第一怪杰” 策劃大理、遵義獲中國策劃金獎(jiǎng) 著作《拳打策劃，腳踢廣告》、《江山入劃》 E-mai:xdx99@163.com mobie: 13888113812